Mae Fah Luang基金会旗下的森林碳信用项目将社区森林保护与私营部门资金、碳市场和可持续收入联系起来。
Mae Fah Luang基金会正在加速推进其基于森林的碳信用计划,这是其连接社区保护、私营部门气候行动和可持续地方收入的更广泛努力的一部分。
该战略的核心是“森林碳信用管理促进可持续发展”项目,该项目于2021年通过基金会、政府机构、社区和私营部门合作伙伴之间的合作启动。
该项目旨在通过将管理良好的社区森林转变为可衡量的碳储存来源,帮助应对气候变化、森林火灾、雾霾和PM2.5污染。
其基于一个简单的原则:树木吸收二氧化碳,而许多泰国社区已经在有效保护森林,企业也日益需要可靠的方法来减少碳足迹。
在该模式下,Mae Fah Luang基金会充当社区与私营部门之间的桥梁。它利用其在森林样地调查和碳储存评估方面的专业知识,培训社区、传授知识,并帮助他们建立系统的碳封存数据。
这使参与社区能够通过政府渠道为泰国自愿碳市场注册做好准备。私营公司提供资金支持,并获得可用于其温室气体减排工作的碳信用额。
作为回报,社区从森林管理中获得额外收入,通常通过村庄基金,用于改善生活质量和支持持续的森林保护。

基于自然的解决方案驱动新战略
2026年,Mae Fah Luang基金会启动了全面的战略重组,以应对经济、社会和环境变化。新方向旨在使发展不仅成为一项社会使命,而且成为以人民和自然资源恢复为中心的、由市场驱动的经济体系的一部分。
基金会将其工作重组为四大支柱:社会企业、基于自然的解决方案、可持续发展咨询和区域发展。每个支柱都有明确的领导层,旨在构建一个知识共享、项目扩展和可持续收入管理的生态系统。
基于自然的解决方案支柱目前在推动森林碳信用项目中发挥主导作用。其任务是将商业伙伴与社区网络连接起来,并扩大与私营部门的合作。
基金会还采用了 “并行系统” 战略,在现有结构的同时建立新的团队和机制,以加速成果并减少变革阻力。从长远来看,其目标是将发展角色扩展到国际,借鉴在缅甸和印度尼西亚等地的经验。
连接市场、社区与森林
皇太后基金会秘书长兼首席执行官迪萨纳达·迪斯库尔(M.L. Dispanadda Diskul)表示,重组不仅是组织变革,也是朝着由市场机制驱动的新发展模式迈出的一步。
他强调,基金会的核心信念保持不变:要植树造林,必须首先发展人。现在的不同之处在于,基金会正寻求将这一理念扩展到全国,并将其与全球市场联系起来。
这反映了基金会作为连接自然资源、社区和资本的 “可持续经济中介” 的新角色,同时将自身定位为泰国新发展形式的典范。

将泰国森林碳信用推向全球市场
基金会方法的一个关键部分是利用由300多个社区森林组成的网络,将泰国森林碳信用推向国际市场。
其显著特点是在碳封存之外,强调社会和社区维度——这一要素在许多碳市场中仍不是核心标准。
森林碳信用管理促进可持续发展项目目前覆盖12个府的287,914莱(约46,066公顷)森林。涉及303个社区,惠及超过161,000人。
基金会目标在2026年再扩大100,000至150,000莱(约16,000至24,000公顷),同时朝着2029年达到100万莱(160,000公顷)的目标努力。
该项目涵盖多种生态系统类型,包括山地雨林、混合落叶林、干旱龙脑香林和红树林。这种多样性旨在增强碳储存能力,同时为保护自然资源的社区创造收入。
到目前为止,已从12个社区森林,覆盖12,840莱,约2,054公顷,获得碳信用认证,相当于58,824吨二氧化碳当量。
基金会也已开始扩大国际合作,将资金直接输送到社区,并减少对大型项目的投资集中度。
如果成功,该模式可以帮助将泰国森林碳信用带入全球市场,并将该国的自然资源与国际经济更直接地联系起来。
对于当地社区而言,这种方法代表了一种新形式的社区经济——森林保护不仅是环境责任,也是可持续的收入来源。
